5月17日，集團黨委書記、董事長鐘杰，黨委副書記、董事、副總經理、總會計師尹曉東，董事羅國書一行赴建設公司開展運營情況調研工作。建設公司黨委書記、董事長袁斌就公司基本狀態和“三減一增”工作等情況進行綜合匯報。

會上，集團參會領導和部門負責人針對建設公司提出了符合當前發展實際的意見和建議。會議強調，一是制度建設要順應市場潮流，摒棄不符合發展的傳統思維，積極對標央企，結合公司實際進行制度流程再造，制定出具有可操作性的制度；二是機構設置要以市場為導向，圍繞市場來設計規劃公司組織架構，激發各級闖市場的活力；三是落實減員增效，根據市場導向按職責來定崗、按崗位來分工、按業績來分配，激發全員競爭意識，提升公司競爭力；四是著力解決歷史遺留問題，丟掉包袱，輕裝上陣；五是要加快推進改革試點進程，選擇試點區域進行公司改革。

鐘杰在講話中首先肯定了建設公司目前取得的成績，指出了建設公司在發展進程中存在的問題和不足，要求建設公司各級領導干部提高政治站位，結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，統一思想，形成工作合力。同時緊扣集團專項檢查整改和內控管理體系建設統籌抓好改革創新工作?，F階段重點要抓好以下工作：一是加強班子建設，堅持黨的領導核心作用，進一步增強凝聚力、協作力、執行力，充分發揮領導班子整體效能。二是進一步細化完善“三減一增”工作，結合建設公司實際，合法合規、細致穩妥地推動相關改革工作；三是強化市場開拓，加強與央企的交流與合作，分層分區建立好市場開發體制機制，健全相關激勵機制。

集團辦公室等相關部門負責同志陪同調研，公司領導班子成員參加會議。